- 2026. szeptember 29.
Szeptember 3-án a CEU-ban találkoztak a hazai fogyatékosügyi mozgalom és a látássérült embereket képviselő szervezetek képviselői a Közélet Iskolája által szervezett programon. A találkozó célja az volt, hogy a résztvevők...
A szervezet belső értékeivel összhangban vállalt misszió, és az erre alapozott stratégiai
tervezés elengedhetetlen a megfelelő forrásteremtéshez.
Két napon át gyűltünk össze a NIOK Hubban mintegy 15 kis civil szervezet képviselőjével,
hogy a fenntartható és kiszámítható szervezeti működés alapjául szolgáló forrásteremtési
lehetőségekről tanuljunk és gondolkodjunk közösen, Kovács Vera (Utcáról Lakásba!
Egyesület) és Seres Lili Hanna (Közélet Iskolája) vezetésével.

A képzés alapját egyrészt a forrásteremtéssel kapcsolatos fogalmak tisztázása, másrészt a
tervezést segítő anyagok és kérdőívek mentén végzett csoportmunkák adták. Ezen felül
megismerkedhettünk különböző szervezetek korábbi jó gyakorlataival a forrásteremtéssel
kapcsolatban, például a Deviszont Közösségi Tér, az Közélet Iskolája, vagy az ULE pénzgyűjtő
kampányiaval, adománygyűjtő eseményeivel, vagy éppen nagykövetes kampányainak
felépítésével.

A legfontosabb alapelv, hogy ne a forrásteremtési lehetőséghez talájunk ki tevékenységet,
hanem a szervezet missziójához, önazonosan végzett tevékenységeihez találjunk
forrásteremtési lehetőséget. Így tudtunk különböző kiscsoportokban, segítő kérdőívekkel, a
saját szervezeteink valódi példáiból kiindulva közösen gondolkodni, ötletelni arról, hogy
kinek milyen esetben éri meg a tagdíjszedés, az 1%-os kampányok, vagy éppen hogyan és
mikor érdemes adománykampányokat, adománygyűjtő eseményeket szervezni, céges
támogatókat, pályázati forrásokat keresni – és ha már, akkor hogyan érdemes hiteles
pályázatokat írni a különböző kiírások sokszínűségét mégis figyelembe véve.

Nem felejtettük el azt sem, hogy a saját belső értékeink legalább olyan fontosak, mint a
külső források – egymás tapasztalatainak megosztása, közös – a jövőben talán tényleg meg
is valósuló – ötletek létrehozása ugyanúgy megjelent a képzés során, mint a
felelősségvállalás egymásért, legyen szó kávé, vagy szellőztetés-felelősről.
A képzés végén úgy keltünk fel, hogy sokkal letisztultabb, rendszerezettebb képünk van a
szervezeti forrásteremtés stratégiai tervezésével kapcsolatban, és a gyakorlatokon az első
lépéseket tulajdonképpen már meg is tettük, így további motivációban sincsen hiány –
ahogyan elhangzott, mind hallottunk már ezekről az eszközökről, és ha használtunk is
egyet-egyet, néha megvalósíthatatlannak tartottuk őket. Pedig aki már megtette, az igazából
ugyanott kezdte, ahol mi, és ezután mi lehetünk azok, akik beleállnak, és csinálják.
Szlovik Péter, résztvevő